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créer un partenariat d'externalisation réussi Nov 09, 2020

créer un partenariat d'externalisation réussi

Outsourcing

Le cas de l'externalisation

Pour de nombreuses petites et grandes entreprises, les avantages de l'externalisation être exagéré. car la plupart des entreprises ne peuvent pas gérer tous les aspects de leur entreprises, il est naturel de se tourner vers des fournisseurs externes et de cultiver des partenariats d'externalisation réussis.

à mesure que la demande de produits augmente, la plupart des entreprises peuvent manquer de flexibilité et de capacité pour satisfaire les volumes de production. dans les cas où en interne la capacité de production est épuisée, il est très critique d'établir des partenariats stratégiques avec les fournisseurs et de tirer parti des capacités de production externes pour répondre à la demande croissante et éviter la rareté des produits.


Quand externaliser

selon quoi étape de votre entreprise, vous n'aurez peut-être pas besoin d'externaliser votre fabrication. la plupart des petites entreprises et des start-ups ont généralement juste assez de demande à traiter, mais comme la demande commence à monter en flèche, la responsabilité de l'entreprise devient immédiatement d'engager une capacité supplémentaire pour faire face à l'augmentation soudaine de la production. à ce stade, les organisations devront rechercher des partenaires de qualité qui ont la capacité de fabriquer un produit ou une partie de produit pour elles.

La nécessité d'externaliser peut également survenir quand le fournisseur est situé ou positionné dans une région plus adaptée géographiquement ou position. L'entreprise peut sous-traiter tous les aspects ou seulement certains aspects de sa production à des tiers. Le besoin d'externalisation peut également survenir quand c’est simplement l’approche la plus rentable pour soutenir marges.


Les avantages de l'externalisation

dans le bon environnement commercial, les fournisseurs sont généralement considérés comme des partenaires commerciaux. un agent d'externalisation fait par extension partie de l'entreprise car ils ont la responsabilité de livrer des produits de qualité correspondant au standard de l'entreprise

Les avantages de l'externalisation peuvent être qualitatifs et quantitatifs. Pour débutants, l'externalisation aide une entreprise à atteindre ses objectifs à un coût comparativement moindre et à moindre risque. Deuxièmement, l'externalisation peut aider à la fois les petites, moyennes et entreprises établies à répondre à la demande du marché, à relier la production et à éviter la rareté. L’agent d’externalisation est le prolongement d’une entreprise chaîne d'approvisionnement et peut faire la différence entre la croissance d'un produit ou son déclin.

selon le type de technologie disponible, l'externalisation peut aider une entreprise à diversifier sa chaîne de production et les délais d'exécution. Les partenaires d'externalisation qui restent à l'écoute des meilleures pratiques de l'industrie posséderont un mélange de technologies de fabrication additive et soustractive. Ceci peut être un grand avantage pour le prototypage et évaluation d'idées sur le pouce

Enfin, les agents de sous-traitance peuvent assister start-up avec faible volume fabrication qui aidera à éviter les frais généraux fixes de la production de masse ou en interne production à certains volumes.


créer les bons partenariats avec les fournisseurs

• numérisation

a bien structuré le partenariat entre les entreprises et les partenaires externalisés doit être numérique et électronique. modèles de conception et fichiers devraient être accessible et partagé sur des serveurs et des machines de production sécurisés devrait ont une certaine forme de technologie telle que l'impression 3D ou CNC usinage. Le processus de fabrication devrait être au moins semi-automatisé, avec des prototypes prêts à être expédiés en quelques heures

• la communication

la communication n'a pas besoin d'être conventionnelle. à mesure que la fabrication et la demande vont de pair, une relation appropriée existera quand les entreprises peuvent apporter des corrections rapides aux e-mails et communiquer efficacement externaliser les partenaires à tout moment

• confidentialité

les agents d'externalisation doivent être en mesure de maintenir la confidentialité sur la conception et la nature des projets clients. comme le coût de l'innovation peut être assez coûteux, les partenariats d'externalisation doivent être fondés sur la confiance et le respect de l'intégrité, de l'autonomie et de la sécurité des données. les idées et les innovations de chaque client doivent rester confidentielles dans l'équipe de fabrication et en aucun cas ne devrait les prototypes ou les itérations de conception soient divulgués aux concurrents ou au grand public

• chaîne d'approvisionnement et logistique

Le partenaire externalisé peut être largement considéré comme une extension de l’activité » chaîne d'approvisionnement et unité d'approvisionnement La clé du succès des partenariats entre les entreprises et les fournisseurs réside dans la garantie que tous les lots de production sont livrés en temps voulu pour permettre à tout autre contrôle logistique ou qualité d'être effectué par les propriétaires.

facteurs clés tels que distance, terrain, accessibilité, répétabilité et l'évolutivité doivent tous être considérés et évalués avant de cimenter les accords. certifications de qualité et capacité de production du partenaire d'externalisation devrait également être pris en attentive considération.


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